系统设计例子,系统的设计

谁能给我一份关于数据库系统设计的实例,谢谢了

为交通管理部门设计数据库。（交通管理部门管理若干的车主信息，每个车主可以拥有多辆车，每辆车可能有若干次事故记录。）二利用数据库设计的方法和步骤，为交通管理部门设计数据库和必要的索引、视图。

数据库需求分析通过对超市管理工作过程的内容和数据流图分析，设计如下面的数据项和数据结构。员工信息，包括的数据项有：员工编号，姓名，性别，职务，口令，权限级别、身份证号，所属部门编号等。

我们开发了针对测控系统的基于嵌入式操作系统VxWorks的实时数据库系统，该系统的硬件平台采用了Intel486系列的PC104 CPU板，用户可通过PC104硬件平台上的显示界面添加或删除相应的数据节点，整个应用系统结构如图5所示。

系统用户： 赛场志愿者；体育赛事观众 对于志愿者，要完成的主要功能如下： 管理对象：a） 比赛场馆信息：场馆名称、地理位置、座席信息（记录每个座席的编号和级别；级别设定分为贵宾座位、标准座位和低价座位）。

超市管理系统设计的目的和意义 为了更好、更方便地管理该超市，我设计了该管理系统。该系统主要是利用了SQL SERVER 2000数据库来开发的一套小型超市管理系统。

[高等院校校园一卡通系统数据库设计概要]完整的数据库设计案例

1、数据库系统设计 数据库是一种存储数据并对数据进行操作的工具。数据库的作用在于组织和表达信息，简而言之，数据库就是信息的集合。计算机的数据库可以分为两类：非关系数据库（flat-file）和关系数据库（relational）。

2、通常采用的数据库管理系统有：SQL Server、DBInfomix等。由于一卡通涉及的部门和内容较多，所以通常会建很多表。

3、使用用SQLServer2005建立某个管理系统的数据库，其中要求包含所学的其他的数据库对象，使其能够完成一定的功能。

4、数据库需求分析通过对超市管理工作过程的内容和数据流图分析，设计如下面的数据项和数据结构。员工信息，包括的数据项有：员工编号，姓名，性别，职务，口令，权限级别、身份证号，所属部门编号等。

5、以四人为一小组，合作设计一个图书借阅系统的数据库，要求包括用户信息表、图书信息表和借书记录表。 教学反思 本节课的内容是数据库相关概念、记录操作和字段类型选择。

6、概念模型设计是整个数据库设计的关键，它通过对用户需求进行综合、归纳与抽象，形成一个独立于具体DBMS的概念模型。

单片机应用系统设计有哪些方面,最好有些例子啦

总体设计：对系统功能需求、技术指标等，进行必要的可行性分析，明确设计任务。硬件设计：硬件设计包括芯片选择、传感器选型及其调理电路设计、配置外设、设计输入/输出通道、设计电源和抗干扰措施等内容。

单片机在汽车电子中的应用非常广泛，例如汽车中的发动机控制器，基于CAN总线的汽车发动机智能电子控制器，GPS导航系统，abs防抱死系统，制动系统等等。

智能仪器 单片机具有体积小、功耗低、控制功能强、扩展灵活、微型化和使用方便等优点，广泛应用于仪器仪表中，结合不同类型的传感器。

系列单片机是目前应用最为广泛的一类微处理器，它以低廉的价格和强大的功能，受到广大电子设计爱好者和工程师的欢迎。

关于B端系统的产品设计

1、本文将以此前实际设计的案例与大家分享 关于B端 系统的产品设计。关于系统，个人认为是将 无序、散乱的业务抽象成中心化、标准化的有序服务。 而中台则在系统之上再上升一层，将 系统的共性抽象成通用服务。

2、而B端产品相对比较简化，但是也要遵循基本的设计原则。一个是注意选择合适的界面元素：注意交互功能表达适宜性；二是注意界面元素的摆放位置。

3、背景 ：每个系统都会设计权限管理，尤其对于B端产品来说，会涉及多个角色用户来使用产品，包括后台系统、移动端业务应用等。B端产品权限设计分为两个模块，包括基础知识的学习和项目中的实际应用。

4、作为交互设计师+半个产品经理，笔者经历了数个网易B端产品从无到有的搭建过程，巧合在于都负责过这些产品的官网设计。官网设计能同时考验交互设计师的产品思维和信息设计能力。

5、B端产品的业务种类繁多、流程复杂，导致用户处理业务时需要在多个功能模块间切换，一定程度上影响了工作效率，而每个用户真正常用的功能并不多，把B端产品首页设计成工作台，方便用户登录系统就可以立刻掌握工作进度、查看待办事项、快速处理业务。

6、B端系统中一般产品的权限由页面、操作和数据构成。页面与操作相互关联，必须拥有页面权限，才能分配该页面下对应的操作权限，数据可被增删改查。所以将权限管理分为 功能权限管理和数据权限管理。

如何设计绩效评估系统。最好以案例来说明,非常感谢!

1、案例：某制造企业的绩效评估系统设计 明确企业目标和战略 该制造企业的目标是打造高品质的产品，提高客户满意度，增强企业竞争力。战略是以精益生产和创新为核心，提高生产效率和技术创新能力，不断提升产品品质和服务水平。

2、目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的绩效评价方法。该方法通过制定明确的目标和关键绩效指标，以便员工和管理层明确自己的工作目标和期望结果。

3、明确绩效考评的目的和目标：在设计绩效考评指标体系之前，首先需要明确绩效考评的目的和目标。例如，是为了评估员工在岗位上的工作表现，还是为了评估团队或组织的整体绩效。

4、三）绩效考核方法体系。企业必须选择有效的绩效考核方法或工具。选择考核方法依赖于工作分析后搜集到的岗位信息和数据类型。

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