右侧
当前位置:网站首页 > 资讯 > 正文

流程设计考虑的因素,流程设计考虑的因素有

作者:admin 发布时间:2024-02-20 07:45 分类:资讯 浏览:35 评论:0


导读:业务流程设计的原则是什么?(通用原则)遵循环境要求原则企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为政府的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑政府的法...

业务流程设计的原则是什么?(通用原则)

遵循环境要求原则 企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为政府的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规,例如健康、安全、环保等因素。

企业流程设计的核心原则是以顾客满意为中心原则。企业流程是企业为实现既定目标而开展的系列活动,要以提高产品和服务满足顾客需要的能力为中心。2000版ISO9000族标准规定的八项质量管理原则中第一条原则是:以顾客为中心。

一是要围绕结果进行组织,而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果,而不是单个的任务来设计流程中的工作。二是要让利用流程结果的人执行流程。

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

影响工艺流程选择的因素?

1、节约能耗 制定工艺流程时必须考虑节约能耗问题。在常规碎磨流程中应考虑多碎少磨,尽量降低磨矿机给矿粒度。磨矿过程中避免过粉碎。根据矿石嵌布特性尽量采用阶段磨矿选别流程。

2、一)区域因素 是否靠近目标市场。有利于迅速将产品投入市场,节省运费,便于掌握市场动态。劳动力资源的供应条件。主要考虑工资水平和受教育程度。原材料、燃料、动力的供应条件。当地社会的生产协调条件。

3、【答案】:①产品/服务需求性质;②自制一外购决策;③生产柔性;④产品/服务质量水平;⑤接触顾客的程度。

4、【答案】:C 本题考查的是项目决策阶段影响工程造价的主要因素。

流程设计应考虑的基本因素是

流程设计应考虑的基本因素是如下:程设计应考虑的基本因素是流程涉及的材料、工艺、设备。1。投入 投入是指一个生产运营流程为了生产产品或服务所需的人力、物料、设备、能源等资源要素。

要把北方的大豆移栽到南方,在流程设计上需要考虑那些相关因素 气候环境、土壤条件、适合种植的季节、土壤、病虫害等因素。迁移的例子还有水葫芦、清道夫等。

【答案】:①产品/服务需求性质;②自制一外购决策;③生产柔性;④产品/服务质量水平;⑤接触顾客的程度。

在设计前一般已根据矿石性质的复杂程度做了不同规模的选矿试验,实验报告中可能得出两种或三种比较方案,也可能试验中存在尚未解决或难于确定的问题。

企业流程设计原则:遵循环境要求原则 企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为政府的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规,例如健康、安全、环保等因素。

基本因素有:材料、工艺、设备、人员、资金和环境等。研究内在属性与规律,就是流程设计应该考虑的基本因素。流程设计的步骤(B级 理解 P51)第一步:首先要明确设计的目的和任务,明确流程所应遵循的内在变化规律。

客房布草洗涤程序设计的原则,及考虑的因素。

按污染程度的不同分开洗涤。3)按衣物颜色深浅不同分开洗涤。4)新旧衣物分开洗涤。,旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待,新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。5)不同的面料成分,应分开洗涤。

洗衣房设计 客衣洗涤是指入住酒店的客人日常所需洗涤的自有衣物,客房布草洗涤是指为客房服务所提供的毛巾、床单、被套等客房配套布草洗涤,其特点是污染程度较轻,以白料为主。

主洗是布草洗涤的核心阶段,是决定洗涤效果的关键步骤。

现在市场上很多厂家都说能够做到冷水洗涤台布及客房布草,应该来说这是一个很好的愿望,真正能做到低返洗率,高洁净度,这是很难做到两全其美的事情。因为布草洗涤质量好坏与以下几十要素有关。

业务流程设计的原则

企业流程设计原则:遵循环境要求原则 企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为政府的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规,例如健康、安全、环保等因素。

企业流程设计的核心原则是以顾客满意为中心原则。企业流程是企业为实现既定目标而开展的系列活动,要以提高产品和服务满足顾客需要的能力为中心。2000版ISO9000族标准规定的八项质量管理原则中第一条原则是:以顾客为中心。

这是流程管理的核心原则。凡是为企业创造价值的活动就保留,反之就删除。低效流程要合并或改进。还要尽量挖掘潜力,让企业的高效流程增多。

企业实施流程管理的三项基本原则。这三项基本原则是:面向公司目标原则;以价值增值为导向、以人为本的原则;闭环管理、不断优化、持续改进原则。

原则围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程 原来有不同专业人员干的工作要合并为一个工作,由一个业务员或工作组来完成。所产生的新工作应包括全部步骤,并有明确的产出。

流程设计的原则:流程改进的ESIA策略:清除低效环节,简化瓶颈点,整合资源,将烦琐的任务实现自动化。

标签:


取消回复欢迎 发表评论: