组织结构设计的依据,组织结构设计的依据是什么

组织设计的四个主要依据

二）依据：（1）规模。规模较小的组织结构相对简单，其管理分工单一；规模较大组织结构相对复杂，其管理分工呈多元化特征。 （2）战略。从决策角度看，战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的综合。 （3）技术。

企业组织设计的主要依据包括：①企业战略。②企业环境。③企业技术。④企业发展阶段。

理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术。但是现实的情况是，要么老板的意愿决定结构，要么经理人把组织结构当做地盘来划分，形成了各自默认的利益关系。

企业组织结构有哪些因素决定?

1、人员素质：企业员工的素质是组织结构设计的另一个关键因素，员工的素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等有着密切的联系。

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化等。企业规模：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。

3、业务类型、规模和运作模式。业务类型，务类型是企业组织架构的重要决定因素，涉及到企业内部各部门或岗位的职责分配与流程管控。规模，规模决定岗位的数量和层次划分。

4、组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

5、企业环境：企业在设计其组织结构时，必须考虑外部环境的稳定性、复杂性以及其对组织结构的适应性。

6、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

什么是组织结构设计的基本任务?其依据和原则是什么?

基本任务：提供组织结构系统图和编制职务说明书。依据：1，组织战略，2，组织环境，3，技术，4，组织规模与组织所处的发挥阶段。

【答案】：设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。

组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。

任务：设计清晰的组织结构。规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围。编制职务说明书。（2）原则：专业化分工原则。统一指挥原则。 控制幅度原则。 权责对等原则。

组织设计的任务是：搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。组织设计的原则是：因事设职与因人设职相结合的原则。权责对等的原则。命令统一的原则。分工协调的原则。层幅适当的原则。

组织设计的任务是什么?

组织设计的任务是：设计清晰的组织结构；规划和设计组织中各部门的职能和职权；确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

组织设计的 任务是提供结构系统图和编制职务说明书。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。 组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。

组织设计的任务：设计组织的结构是执行组织职能的基础工作，提供组织结构系统图和编制植物说明书。

组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

管理架构的设定依据是什么?

1、组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

2、．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

3、组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。

4、在具体实践中，企业组织架构的设计需要依据企业的战略目标、业务特点、市场环境等因素进行综合考虑。

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