小米供应链设计,小米供应链分析案例

小米供应链为什么是链状

首先，由于信息流在供应链的两端畅通，可能会导致信息不对称和决策不一致的问题。其次，由于供应商和零售商之间存在密切的合作关系，可能会出现权力过于集中或者合作不够紧密的情况，这会影响整个供应链的稳定性和效率。

依托核心企业的上下游生产和交付所形成的链状架构。从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。链状着力于供应链中间过程的研究。供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。

区别如下：静态链状模型是指供应链结构相对稳定，单向流动。静态链状模型适用于供应链结构相对稳定，流程单向、不需要反应实时变化的情形动态链状模型是指供应链结构相对灵活，双向流动。

企业中很少使用链状结构，因为链状结构他的情况比较繁琐，然后难以进行，而且对于企业来说，嗯波口信或者是嗯分散性比较更合适一点。

由于供应链的各个环节是以链状相连、环环相扣，加上很多专业术语和策略，如果没有机会实操，很难上手。加上领域广泛，要深入了解全域就更难了，很多人只能在某一两个领域里深扎，精通全局的人少之又少。

小米生态链布局及其模式价值

这一生态链模式，让小米手机生产变得更为高效，同时也让小米围绕自身的核心产品建立了更为稳健的产业链和生态圈。小米手机生态链企业的优势是什么？小米生态链企业依托小米品牌的知名度及销售渠道，走上了快速发展的道路。

首先小米通过米柚系统聚拢人气，获得一大批粉丝。其次专心打磨米柚和手机的品质，利用高性价比吸引大量用户，通过手机将用户和小米联系起来。

小米生态链是小米公司为了更好地满足用户需求，加强产品质量控制，同时在产品研发、生产和销售等环节中实现产业链纵向整合，横向延伸拓展而建立的。

小米的供应链必须追求更有效率,才能站稳市场脚跟,赚到钱

这个工作十分繁杂，涉及的零部件成百上千，在众多的头绪里，雷军以定向招标的方式重新梳理小米的供应链。除了原有的供应商之外，他让团队找来更多的一线供应商，看看他们是否有和小米合作的意愿。

手机下生态供应链作为一家追求极致性价比厂商，小米最初能将手机卖得如此便宜，并坚持七年之久，是因为它将价格压到了配件购买渠道里，所以小米才会以极低手机售卖价格，赢取高额市场回报。

与一味守成的传统电视品牌不同，以小米为首的互联网品牌明显思考的更多：想要在市场站稳脚跟，就要做出和 传统企业 不同、更有优势的产品来，通过差异化研发，发挥自身的互联网优势。

否则，若小米对产品要求不严格，怎会因为0.1mm的公差问题就把5000个电饭煲样品淘汰，逼得供应商车间主任都急哭了。未来，小米能否满足米粉的需求，还得靠供应链的加持。

第二点、OV有自己的工厂，有成熟的供应链。很多人说小米的手机还是富士康产的，作为代工界最牛逼的企业，富士康包揽了苹果大部分的订单，富士康产的怎么就不好了。

小米手机的供应链协同的特点

1、优质用户、具有原创特色、元器件一流1，小米手机是目前中国市场上相当具有性价比的手机。2，小米手机受到了广大消费者的喜爱。从小米手机1代上市至今，一直供不应求。

2、灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。

3、高效的供应链管理：小米的销售组织以其高效的供应链管理而闻名。公司采用“饥饿营销”策略，通过限制供应量来创造一种供不应求的假象，从而吸引消费者购买。

4、特点如下：起点是生产者，终点是通过生产消费和个人生活消费能实质上改变商品形态、使用价值和价值的最后消费者和用户。从生产者流向最终消费者或用户的流通过程中，最少要经过一次商品所有权的转移。

5、高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。

6、在供应链管理方面，小米注重优化供应链结构和管理过程，通过供应链数字化建设，提高供应链的智能化和协同化水平。同时，小米还非常注重与供应商的合作，共同优化供应链的效率和质量，以提高产品的市场竞争力和用户体验。

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